近日，集團分別召開集團總部、運營、營銷、財務、各工廠十一月份工作會議。會上，與會人員匯報了上月重點工作和本月工作計劃，董事長仲躋和協調解決了相關問題，明確了本月工作重點并對與會人員提出要求。
董事長仲躋和協調解決相關問題
集團工作會議
一、樹立信心。一定要樹立信心，要相信企業行、我行、團隊行。這一條真的很重要，待在企業時間久了會發現很多問題，但是不能降低對企業、對團隊的信任。
二、干好當下。爭取今年最好的業績。
三、謀劃開局。營銷部一定要確保開門紅，至少要把明年一季度的銷售目標定下來。
四、會抓重點。利用二八原理，活學活用，學會抓重點、抓效益。
五、通力協作。集團一盤棋，就是要發現問題，解決問題。加強部門與部門的合作，企業與企業之間的合作。
六、緊盯指標。一定要把能做的事情做好，在座的都是骨干，一定要多做讓人省心的事。
運營工作會議
一、要真正擁護、服從安排。
二、要提升執行力。該匯報的匯報，該請示的請示。
三、創新性開展工作�，F在做的工作都是過去沒有做過的，千萬不能墨守成規。
四、爭取今年最好的業績。今年只剩下79天，我們要爭取最好的業績，把能完工的產品趕快完工，關于半成品的浪費問題，要加強管理引起重視。
五、確保滿足銷售需要。一定要形成一個真正的滿足客戶需要按時交貨的制度。
總 的來說，大家也很辛苦，調整組織架構，是為了更好地發揮大家的作用，更好地提升整個集團的管理水平。
營銷工作會議
一、抓當下。力爭今年有個最好的業績，今年能做成什么樣子要有一個沖刺。該收的收回，該發貨的及時發貨。我們要為了整個團隊的獎金好好奮斗。
二、清應收。一定要把能收的收回。
三、想明年。市場就在那兒，能不能搶到，搶多少，大家要好好的思考這個問題。
四、穩陣腳。我希望大家好好研究網格化的銷售模式，充分發揮網格化銷售團隊的優勢。
財務工作會議
一、認真履職，確保準確性。
二、學有所用，用好稅法。稅法有很多的變化，要經常性把自己學習的東西進行宣傳，在實際使用過程中要學會運用。
三、嚴肅認真的把預算做好。
四、嚴肅執行各項規章制度、分工和規定。特別是三大規則，千萬不能應付，一定要認認真真執行。
五、以工作確定上下班時間。馬上到年底，忙是肯定的，不能因為忙、事多給自己找借口。
和信工作會議
一、健全規則、完善規則、執行規則。
從人治到法治，健全規則，不斷地作出調整，規則定下來后一定要嚴格執行。
二、提升能力，抓住重點，業績說話。
我們每個人事情很多，但要遵循二八原理，一定要記住結果導向，業績說話。
三、團隊協作，共同攻關，兌現指標。
今年所有的指標，每個人都不能放松，發債不能放松，清收不能放松，現有貸款業務的正常周轉也不能放松，只有這樣我們的指標才能實現。
四、嚴格遵守，扎實執行，確保過程。
有些結果我們雖然不能控制，但一定要確保過程。今年還剩下一個多月了，我們現在要比原來更有動力，今年的收入會比去年更高。
